ליווי וייעוץ עסקי לעסקים

יחד נמצא את הדרך לשפר את ביצועי העסק שלך

לכל עסק נבנית תוכנית עבודה המותאמת אישית לצרכיו בשילוב כלים מעולם האימון ומעולם העסקים האקדמי והפרקטי גם יחד.

חשוב לזכור שאין הגדרה כזו עסק קטן, הצלחה לא נמדדת בכמות האנשים אלא בתוצאות העסקיות.

ייעוץ עסקי לבעלי עסקים המנוהלים על ידי אדם אחד או מספר עובדים מצומצם הוא למעשה ליווי אישי של בעל העסק על מנת להעניק לו ידע מקצועי בתחומים מגוונים כמו שיווק, פרסום, ניהול פיננסי, מכירות, תפעול, ניהול הזמן.

בנוסף משלב הייעוץ העסקי העצמה אישית, אימון עסקי והנעה לפעולה על מנת לעמוד ביעדים שהגדרנו יחד.

התהליך מחולק לארבעה שלבים

ניתוח מצב קיים

ניתוח המציאות העסקית והאישית הקיימת, זיהוי הייחודיות של העסק ושל בעל העסק ואיתור הגורמים המעכבים אשר משפיעים על התוצאות העסקיות.
דרך תהליך של שיחה משותפת והצגת הדברים ננתח את המצב הקיים ונבין ביחד מה עובד ומה אנו צריכים לשפר, ואיך ניתן לשפר. בשלב זה נבין מהם החלקים שחסרים ברמה העסקית והאישית וביחד נגיע למיקוד שיאפשר לנו להתחיל לעבוד על הנקודות שיוגדרו כנקודות לשיפור.

תכנון אסטרטגי ייחודי וחלופות לפיתרון

כפועל יוצא מחקר המצב הקיים, נגדיר ביחד באופן מפורט, מהם הדברים שאותם יש לשפר. ניצור יחד חזון הצלחה של העסק ונבנה תוכנית פעולה אופרטיבית, למימוש האסטרטגיה.

שלב הביצוע

במעקב צמוד, נעבוד יחד שלב אחרי שלב לצורך ביצוע המטרות והיעדים שקבענו, ננתח ונבקר מה מצליח ומה יש לשפר תוך כדי התהליך, נעבוד על פי התוכנית שיצרנו יחד ונוציא לפועל את הפתרונות הנבחרים.

בקרה ושיפור מתמיד

על מנת לייצר שיפור בביצועים והגדלת רווחיות יש צורך לייצר ערך מוסף בצורה מחזורית כלומר להגדיר יעדים חדשים ולתקן תהליכים ופעולות במידת הצורך (בשלב זה אלמד אותך לנהל בעצמך את התהליך, אך אם אתה עדיין לא בטוח ניתן להיפגש פגישה אחת בכול חודש שבה נעבור יחד על המשימות ופתרונות להמשך).

שירותים נוספים – ייעוץ ממוקד בתחום מסוים:

הלוגיסטיקה של העסק – ניהול שוטף של העסק, מיקוד שיטות העבודה, תכנון ועיתוד מלאי.
ניהול העסק – ליווי עסקי שוטף, פתרון בעיות, שיפור שירות, התמודדות למול ספקים.
עבודה מול קבלני משנה פרילאנסים (שיטת המכרז).
בחירת מערכת מידע לניהול העסק: ERP ,CRM, ארכיון דיגיטאלי, תוכנה לניהול פרויקטים ושעות עבודה.
הגדלת המכירות לחו"ל על ידי מכירות ב E-BAY כולל בחינת נישות, מחיר מתאים וכיצד למכור ברשת – פתיחת חשבון, הקמת דף מכירה וצבירת פידבקים.

קביעת אסטרטגיה שיווקית – תוכנית שיווקית, זיהוי הצורך של הלקוחות ומתן מענה מתאים.
ניהול זמן ותעדוף משימות.
ניהול פיננסי התייעלות כלכלית, שליטה על הכסף בעסק.
בחינת תחומי הפעילות העיקריים, בחינת השוק, הלקוחות הקיימים והפוטנציאליים.
ניתוח תמהיל הכנסות והוצאות של העסק ורווחיות.
ניתוח המוצר.
בחינת אופן תמחור המוצרים ובניית מחירונים.
תוכנית הבראה לעסקים בזמן מיתון (הפיכת משבר להזדמנות).